ადამიანური რესურსები

„თიმვორქი“ და „თიმბილდინგი“—ორი მნიშვნელოვანი ასპექტი ორგანიზაციული წარმატებისთვის „თიმვორქი“ (teamwork) და „თიმბილდინგი“ (team-building) ნებისმიერი კომპანიისთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ფაქტორებია—ისინი უზრუნველყოფენ ეფექტურ მუშაობას და ხელს უწყობენ ჯანსაღ კორპორაციულ კულტურას, რაც საბოლოო მიზნის, ანუ ორგანიზაციული წარმატების მიღწევაში გვეხმარება. მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად ამ ორი ტერმინი ერთდროულად გამოიყენება, მათი შინაარსი განსხვავებულია. დღეს განვიხილავთ, როგორ განასხვავებენ ერთმანეთს ამ ცნებებს და რა…

გაიგე მეტი

უკუკავშირის გაცემა ახალ პოზიციაზე: 4 სტრატეგია წარმატებული ლიდერებისთვის როცა ლიდერი ახალ პოზიციას იკავებს, ის მრავალ გამოწვევას აწყდება — მათ შორის: ავტორიტეტის დამკვიდრება, ზემდგომებთან ეფექტური ურთიერთობის ჩამოყალიბება და სტრატეგიული კავშირების გაღრმავება. თუმცა, ერთ-ერთი ყველაზე სენსიტიური და გადამწყვეტი გამოწვევა უკუკავშირის მიცემაა. ხშირად ეს პროცესი ემსგავსება ბაწარზე სიარულს: ჯერ არ გქონია დრო, რომ გუნდში ნდობა მოიპოვო, ხოლო იმავდროულად…

გაიგე მეტი

ხელოვნური ინტელექტი ახალ ეპოქას ქმნის ადამიანური რესურსების მართვაში, სადაც მონაცემთა ანალიტიკა, მანქანათმცოდნეობა და ავტომატიზაცია შეიძლება გაერთიანდნენ ადამიანების დროის დაზოგვისა და უმაღლესი ხარისხის შედეგების მისაღწევად.

გაიგე მეტი

ორგანიზაციული კულტურა ნიშნავს საერთო ღირებულებებს, შეხედულებებს, ნორმებსა და წესებს, რომლებიც აყალიბებს ორგანიზაციის თანამშრომლების ქცევასა და დამოკიდებულებებს.

გაიგე მეტი

იმისათვის, რომ გუნდმა შეძლოს არამარტო მიაღწიოს წარმატებას, არამედ ის დროის გრძელვადიან პერიოდში შეინარჩუნოს ის, პირველ რიგში, ჯანსაღი უნდა იყოს. ჯანსაღი გუნდი ის არის, სადაც ადამიანები ერთმანეთს და ლიდერს ბოლომდე ენდობიან, სადაც თითოეულმა წევრმა ზუსტად იცის, რომ მისი ძალისხმევა და მონდომება სამართლიანად დაფასდება, სადაც არც ერთ წევრს არ ეშინია იყოს ზუსტად ისეთი როგორიც არის, არ რცხვენია…

გაიგე მეტი

როგორც ფსიქოლოგიაში და საერთოდ, სოციალურ მეცნიერებებში განმარტავენ, კონფლიქტი ხდება მაშინ, როდესაც ორი ელემენტი შეუთავსებელია. ნეიტრალური და ამავე დროს, ზოგადი მნიშვნელობის მქონე სიტყვა ელემენტი აჩვენებს, რომ კონფლიქტის დროს შესაძლოა, ერთმანეთს განსხვავებული შინაარსი უპირისპირდებოდეს, მაგალითად: მოსაზრებები, სურვილები, ქცევები, განზრახვები, შეფასებები, პიროვნებები, ჯგუფები და სხვა. ერთ-ერთი ყველაზე ხშირი ტიპოლოგიაა კონფლიქტების დაყოფა შინაგან (სულიერ) და გარეგან (პიროვნებათშორის ან სოციალურ)…

გაიგე მეტი

შეხვედრების გამართვის მიზეზი საკმაოდ მრავალფეროვანი შეიძლება იყოს. ყველა ჩვენთაგანს განხვავებული სიხშირით  უწევს შეხვედრებზე დასწრება. ეს შეიძლება იყოს სამსახური, ფანკლუბის ან გუნდის შეკრება, კორპუსის ან უბნის მაცხოვრებელთა კრება და ა.შ. ყველა საქმეში, კარგი მომზადება და დაგეგმვა წარმატების გარანტიაა. ლიდერის მიერ შეხვედრის ეფექტურად ორგანიზება და ინფორმაციის სწორი ფორმით ჩამოყალიბება, მსმენელებს შეხვედრის მიზნის აღქმასა და გააზრებაში ეხმარება. ჩვენ…

გაიგე მეტი

იცით თუ არა რეალური მიზეზი რატომ ტოვებენ თანამშრომლები კომპანიას? ბოლო ათწლეულში დასაქმებულების უფრო მეტი რაოდენობა თავისი სურვილით ტოვებს სამსახურს. მენეჯერებისათვის კადრის დაკარგვა არასასიამოვნო სიახლეა, მითუმეტეს თუ თანამშრომელი ყველანაირი გაფრთხილების გარეშე, უბრალოდ არ ცხადდება სამუშაო ადგილზე. ეს შემთხვევა, დროის გარკვეულ პერიოდში, აუცილებლად ნეგატიურია როგორც ემოციურად, ასევე ოპერაციულ დონეზე. ნიუ იორკ თაიმსის ბესთ სელერი, რეი დალიოს წიგნი…

გაიგე მეტი

“მონაცემთა გარეშე, თქვენ უბრალოდ კიდევ ერთი ადამიანი ხართ მოსაზრებით“, პროფესორი უილიამ ედვარდს დემინგის, გავლენიანი ამერიკელი სტატისტიკოსისა და მენეჯმენტის კონსულტანტის ყველაზე ცნობილი ციტატაა. რა თქმა უნდა, HR-ის KPI-ები, იგივე შესრულების ძირითადი მაჩვენებლები – გადამწყვეტია პერსონალისა და მთლიანობაში სამუშაო ძალის შესახებ მონაცემების მაქსიმალურად გამოყენებისას. შეუძლებელია დაიხვეწო ადამიანების მართვაში, თუ არ გაზომავ შენი მუშაობის შედეგებს. თუ არ განსაზღვრავთ, როგორია “კარგი შესრულება” და როგორ შეგიძლიათ გაზომოთ ის,…

გაიგე მეტი

რა არის მოტივაცია?   მოტავაცია, ეს არის მუშაობის სურვილი რომელიც გვეხმარება სამსახურში წარმატების მიღწევაში, მიუხედავად დიდი ძალისხმევისა, მოტივირებული გუნდის პროექტების 40 % წარმატებულია. მმართველებისთვის ხშირად სირთულეს წარმოადგენს დასაქმებულებში მოტივაციის ამაღლება. მოტივაციური მარცხის ბუნების ყურადღებით შეფასება – ქმედებების განხორციელებამდე გადამწყვეტია. არასწორი სტრატეგიის გამოყენებამ, მაგ. როდესაც დასაქმებულებს აიძულებენ ისეთი საქმის გაკეთებას რაც რეალურად მათ არ შეუძლიათ შეიძლება დასაქმებულებს მოტივაცია…

გაიგე მეტი