ადამიანური რესურსები

„თიმვორქი“ და „თიმბილდინგი“—ორი მნიშვნელოვანი ასპექტი ორგანიზაციული წარმატებისთვის „თიმვორქი“ (teamwork) და „თიმბილდინგი“ (team-building) ნებისმიერი კომპანიისთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ფაქტორებია—ისინი უზრუნველყოფენ ეფექტურ მუშაობას და ხელს უწყობენ ჯანსაღ კორპორაციულ კულტურას, რაც საბოლოო მიზნის, ანუ ორგანიზაციული წარმატების მიღწევაში გვეხმარება. მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად ამ ორი ტერმინი ერთდროულად გამოიყენება, მათი შინაარსი განსხვავებულია. დღეს განვიხილავთ, როგორ განასხვავებენ ერთმანეთს ამ ცნებებს და რა…

გაიგე მეტი

ხელოვნური ინტელექტი ახალ ეპოქას ქმნის ადამიანური რესურსების მართვაში, სადაც მონაცემთა ანალიტიკა, მანქანათმცოდნეობა და ავტომატიზაცია შეიძლება გაერთიანდნენ ადამიანების დროის დაზოგვისა და უმაღლესი ხარისხის შედეგების მისაღწევად.

გაიგე მეტი

იმისათვის, რომ გუნდმა შეძლოს არამარტო მიაღწიოს წარმატებას, არამედ ის დროის გრძელვადიან პერიოდში შეინარჩუნოს ის, პირველ რიგში, ჯანსაღი უნდა იყოს. ჯანსაღი გუნდი ის არის, სადაც ადამიანები ერთმანეთს და ლიდერს ბოლომდე ენდობიან, სადაც თითოეულმა წევრმა ზუსტად იცის, რომ მისი ძალისხმევა და მონდომება სამართლიანად დაფასდება, სადაც არც ერთ წევრს არ ეშინია იყოს ზუსტად ისეთი როგორიც არის, არ რცხვენია…

გაიგე მეტი

იცით თუ არა რეალური მიზეზი რატომ ტოვებენ თანამშრომლები კომპანიას? ბოლო ათწლეულში დასაქმებულების უფრო მეტი რაოდენობა თავისი სურვილით ტოვებს სამსახურს. მენეჯერებისათვის კადრის დაკარგვა არასასიამოვნო სიახლეა, მითუმეტეს თუ თანამშრომელი ყველანაირი გაფრთხილების გარეშე, უბრალოდ არ ცხადდება სამუშაო ადგილზე. ეს შემთხვევა, დროის გარკვეულ პერიოდში, აუცილებლად ნეგატიურია როგორც ემოციურად, ასევე ოპერაციულ დონეზე. ნიუ იორკ თაიმსის ბესთ სელერი, რეი დალიოს წიგნი…

გაიგე მეტი

“მონაცემთა გარეშე, თქვენ უბრალოდ კიდევ ერთი ადამიანი ხართ მოსაზრებით“, პროფესორი უილიამ ედვარდს დემინგის, გავლენიანი ამერიკელი სტატისტიკოსისა და მენეჯმენტის კონსულტანტის ყველაზე ცნობილი ციტატაა. რა თქმა უნდა, HR-ის KPI-ები, იგივე შესრულების ძირითადი მაჩვენებლები – გადამწყვეტია პერსონალისა და მთლიანობაში სამუშაო ძალის შესახებ მონაცემების მაქსიმალურად გამოყენებისას. შეუძლებელია დაიხვეწო ადამიანების მართვაში, თუ არ გაზომავ შენი მუშაობის შედეგებს. თუ არ განსაზღვრავთ, როგორია “კარგი შესრულება” და როგორ შეგიძლიათ გაზომოთ ის,…

გაიგე მეტი

რა არის მოტივაცია?   მოტავაცია, ეს არის მუშაობის სურვილი რომელიც გვეხმარება სამსახურში წარმატების მიღწევაში, მიუხედავად დიდი ძალისხმევისა, მოტივირებული გუნდის პროექტების 40 % წარმატებულია. მმართველებისთვის ხშირად სირთულეს წარმოადგენს დასაქმებულებში მოტივაციის ამაღლება. მოტივაციური მარცხის ბუნების ყურადღებით შეფასება – ქმედებების განხორციელებამდე გადამწყვეტია. არასწორი სტრატეგიის გამოყენებამ, მაგ. როდესაც დასაქმებულებს აიძულებენ ისეთი საქმის გაკეთებას რაც რეალურად მათ არ შეუძლიათ შეიძლება დასაქმებულებს მოტივაცია…

გაიგე მეტი

თანამშრომლობითი კულტურის ქონა, ორგანიზაციებს თანამშრომლების ცოდნისა და შესაძლებლობების მაქსიმალურად გაზრდაში ეხმარება. იდეები და ინფორმაცია უფრო ადვილად ვრცელდება, როდესაც თანამშრომლები ურთიერთობენ და თანამშრომლობენ ფუნქციონალურ და განყოფილების დონეზე, რამაც შეიძლება დადებითი გავლენა იქონიოს კომპანიის მუშაობაზე. კვლევამ, რომელიც ჩაატარა ორგანიზაციამ Institute for Corporate Productivity, გამოავლინა, რომ კომპანიები, სადაც არის თანამშრომლობითი კორპორატიული კულტურა, აქვთ 5,5-ჯერ უფრო მაღალი შედეგიანობის ალბათობა, ვიდრე…

გაიგე მეტი

ნუ ჩათვლით უმნიშვნელოდ ადამიანური რესურსების მართვას – კარგად მართული ადამიანური რესურსების მართვის განყოფილება ზრდის როგორც შედეგიანობას, ასევე გვეხმარება შევინარჩუნოთ კომპანიის იმიჯი.ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი კომპანიაში თანამშრომლებზე ორიენტირებული საქმიანობის შესრულებასთან ერთად, არსებით როლს თამაშობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში. ადამიანური კაპიტალის ღირებულება კომპანიისთვის, საკუთარი ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის ყოლა არის ძალიან მნიშვნელოვანი. ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის თანამშრომელს შეუძლია კარგად…

გაიგე მეტი

ბიზნესსამყაროში გავრცელებულია მოსაზრება, რომ თანამშრომლისათვის საუკეთესო ჯილდო ფულია. რა თქმა უნდა, ფულის საშუალებით თანამშრომლის ნაშრომის მიმართ მოწონების გამოხატვა მიზანშეწონილია, მაგრამ ფული არ არის ერთადერთი ინსტრუმენტი, რომელიც მას ბოლომდე დახარჯვისკენ და თვითრეალიზაციისკენ უბიძგებს. აუცილებელია აღვნიშნოთ, რომ პირველ ეტაპზე შესაძლებელია თანამშრომელთა მოტივირებისათვის ფული აბსოლუტურად საკმარისი აღმოჩნდეს, მაგრამ შემდეგში თანამშრომელთა წახალისება მხოლოდ ფულადი ჯილდოებით ვერ ამოიწურება. დღეს ორგანიზაციის…

გაიგე მეტი