-
რატომ ტოვებენ თანამშრომლები კომპანიას?
იცით თუ არა რეალური მიზეზი რატომ ტოვებენ თანამშრომლები კომპანიას? ბოლო ათწლეულში დასაქმებულების უფრო მეტი რაოდენობა თავისი სურვილით ტოვებს სამსახურს. მენეჯერებისათვის კადრის დაკარგვა არასასიამოვნო სიახლეა, მითუმეტეს თუ თანამშრომელი ყველანაირი გაფრთხილების გარეშე, უბრალოდ არ ცხადდება სამუშაო ადგილზე. ეს შემთხვევა, დროის გარკვეულ პერიოდში, აუცილებლად ნეგატიურია როგორც ემოციურად, ასევე ოპერაციულ დონეზე. ნიუ იორკ თაიმსის ბესთ სელერი, რეი დალიოს წიგნი…
-
თავისუფალი ბაზარი
თავისუფალი ბაზარი – საბაზრო სისტემა რომელშიც საქონლისა და მომსახურების ფასები გამყიდველებსა და მომხმარებლებს შორის თავისუფლად, გარე ძალების ჩაურევლად მიღწეული შეთანხმების შედეგია. ამგვარ ბაზარზე მიწოდებისა და მოთხოვნის კანონები და ძალები თავისუფალია მთავრობის, ფასების დამწესებელი მონოპოლიის ან რაიმე სხვა ძალაუფლების გავლენისაგან. თავისუფალი ბაზარი უპირისპირდება კონტროლირებად ბაზარს ან რეგულირებად ბაზარს, რომელშიც ხელისუფლება, მთავრობა ერევა მიწოდებისა და მოთხოვნების რეგულირებაში არა-საბაზრო…
-
პატივისცემის ძალა
მცირეოდენი პატივისცემით ბევრს მიაღწევთ. სინამდვილეში, როდესაც საქმე ეხება კონფლიქტის ან დაძაბულობის მოგვარებას, მკვლევარებმა ცოტა ხნის წინ დაადგინეს, რომ ადამიანებთან პატივისცემით მოპყრობა ყოველდღიურ რეჟიმში ერთ-ერთი ყველაზე სასარგებლო რამაა, რომელიც შეიძლება ლიდერმა გააკეთოს. „სამსახურში და ჩვენს საზოგადოებებში ხშირად გვხვდება გაურკვევლობა ან დაძაბულობა ჩვენი განსხვავებების გარშემო“ განაცხადა კელი ჰანუმმა, თანაავტორმა კვლევისა ლიდერობა განსხვავებების პარალელურად. სწორედ ამიტომ, ლიდერების ძირითადი გამოწვევაა ხელი…
-
ადამიანური რესურსების KPI-ის სიღრმისეული განმარტება
“მონაცემთა გარეშე, თქვენ უბრალოდ კიდევ ერთი ადამიანი ხართ მოსაზრებით“, პროფესორი უილიამ ედვარდს დემინგის, გავლენიანი ამერიკელი სტატისტიკოსისა და მენეჯმენტის კონსულტანტის ყველაზე ცნობილი ციტატაა. რა თქმა უნდა, HR-ის KPI-ები, იგივე შესრულების ძირითადი მაჩვენებლები – გადამწყვეტია პერსონალისა და მთლიანობაში სამუშაო ძალის შესახებ მონაცემების მაქსიმალურად გამოყენებისას. შეუძლებელია დაიხვეწო ადამიანების მართვაში, თუ არ გაზომავ შენი მუშაობის შედეგებს. თუ არ განსაზღვრავთ, როგორია “კარგი შესრულება” და როგორ შეგიძლიათ გაზომოთ ის,…
-
4 მიზეზი თუ რატომ კარგავენ კარგი თანამშრომლები მოტივაციას
რა არის მოტივაცია? მოტავაცია, ეს არის მუშაობის სურვილი რომელიც გვეხმარება სამსახურში წარმატების მიღწევაში, მიუხედავად დიდი ძალისხმევისა, მოტივირებული გუნდის პროექტების 40 % წარმატებულია. მმართველებისთვის ხშირად სირთულეს წარმოადგენს დასაქმებულებში მოტივაციის ამაღლება. მოტივაციური მარცხის ბუნების ყურადღებით შეფასება – ქმედებების განხორციელებამდე გადამწყვეტია. არასწორი სტრატეგიის გამოყენებამ, მაგ. როდესაც დასაქმებულებს აიძულებენ ისეთი საქმის გაკეთებას რაც რეალურად მათ არ შეუძლიათ შეიძლება დასაქმებულებს მოტივაცია…
-
თანამშრომლობითი კულტურის შექმნის 5 სტრატეგია
თანამშრომლობითი კულტურის ქონა, ორგანიზაციებს თანამშრომლების ცოდნისა და შესაძლებლობების მაქსიმალურად გაზრდაში ეხმარება. იდეები და ინფორმაცია უფრო ადვილად ვრცელდება, როდესაც თანამშრომლები ურთიერთობენ და თანამშრომლობენ ფუნქციონალურ და განყოფილების დონეზე, რამაც შეიძლება დადებითი გავლენა იქონიოს კომპანიის მუშაობაზე. კვლევამ, რომელიც ჩაატარა ორგანიზაციამ Institute for Corporate Productivity, გამოავლინა, რომ კომპანიები, სადაც არის თანამშრომლობითი კორპორატიული კულტურა, აქვთ 5,5-ჯერ უფრო მაღალი შედეგიანობის ალბათობა, ვიდრე…
-
რატომ არის მნიშვნელოვანი ადამიანური რესურსების მართვა
ნუ ჩათვლით უმნიშვნელოდ ადამიანური რესურსების მართვას – კარგად მართული ადამიანური რესურსების მართვის განყოფილება ზრდის როგორც შედეგიანობას, ასევე გვეხმარება შევინარჩუნოთ კომპანიის იმიჯი.ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი კომპანიაში თანამშრომლებზე ორიენტირებული საქმიანობის შესრულებასთან ერთად, არსებით როლს თამაშობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში. ადამიანური კაპიტალის ღირებულება კომპანიისთვის, საკუთარი ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის ყოლა არის ძალიან მნიშვნელოვანი. ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის თანამშრომელს შეუძლია კარგად…
-
4 საიმედო გზა თქვენი თვითშემეცნების გასაზრდელად
კარგ ლიდერებს ხშირად აღიქვამენ როგორც გარეგნულ პიროვნებებს – რომლებიც ახდენენ სხვებთან კომუნიკაციას და გავლენას მათზე, როდესაც ისინი ორგანიზაციას წარმატებისკენ უძღვებიან. კომუნიკაცია და გავლენა ლიდერობის 4 ფუნდამენტალური უნარების გარეგანი მხარეებია, ხოლო მოქნილობა სწავლებისადმი და თვითშემეცნება კი უფრო მეტად შინაგანი. ამ 4 უნარიდან თვითშემეცნება შეიძლება ყველაზე რთულად გასაგები იყოს, მაგრამ ის ასევე მოქმედებს როგორც ფუნდამენტი, თქვენი სხვა…
ბლოგი
კატეგორიები
სიახლეები
- AI-ტრანსფორმაცია ბიზნესში: მოდური ტრენდიდან ოპერაციულ აუცილებლობამდე
- მისტიური კვლევა: გზა მომხმარებლის ნდობისკენ და სტანდარტების გაუმჯობესებისკენ
- Quiet Quitting, Quiet Firing და პასუხისმგებლობა ლიდერის მხრიდან: რეალისტური მიდგომა
- ორგანიზაციული განვითარების საჭიროება კომპანიაში
- ორგანიზაციული განვითარების მნიშვნელობა კომპანიაში
ტეგები
AI AIDA Brand Branding Business English Language Center Management OD Organisational Charts Organizational Chart Organizational development Quiet Firing Quiet Quitting Smart Goals SpeakUp TOT Training Of Trainers Web Development ადამიანური რესურსები ბიზნესი ბრენდი ბრენდინგი გაყიდვები გუნდის მართვა ეფექტური გუნდი ვებ დეველოპმენტი ვორდპრესი ვორდპრესის კურსი თანამშრომელთა მართვა კვლევა კლიენტებთან ურთიერთობა კომუნიკაცია ლიდერობა მარკეტინგი მენეჯმენტი მისტიური კვლევა მისტიური კლიენტი მისტიური მომხმარებელი მომსახურების სტანდარტები ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული სტრუქტურა ორგანიზაციული სქემა სერვის პლიუსი ტრენინგი ტრენერებისთვის ხელოვნური ინტელექტი