ბლოგი

თანამშრომლობითი კულტურის ქონა, ორგანიზაციებს თანამშრომლების ცოდნისა და შესაძლებლობების მაქსიმალურად გაზრდაში ეხმარება. იდეები და ინფორმაცია უფრო ადვილად ვრცელდება, როდესაც თანამშრომლები ურთიერთობენ და თანამშრომლობენ ფუნქციონალურ და განყოფილების დონეზე, რამაც შეიძლება დადებითი გავლენა იქონიოს კომპანიის მუშაობაზე. კვლევამ, რომელიც ჩაატარა ორგანიზაციამ Institute for Corporate Productivity, გამოავლინა, რომ კომპანიები, სადაც არის თანამშრომლობითი კორპორატიული კულტურა, აქვთ 5,5-ჯერ უფრო მაღალი შედეგიანობის ალბათობა, ვიდრე…

სრულად

ნუ ჩათვლით უმნიშვნელოდ ადამიანური რესურსების მართვას – კარგად მართული ადამიანური რესურსების მართვის განყოფილება ზრდის როგორც შედეგიანობას, ასევე გვეხმარება შევინარჩუნოთ კომპანიის იმიჯი.ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი კომპანიაში თანამშრომლებზე ორიენტირებული საქმიანობის შესრულებასთან ერთად, არსებით როლს თამაშობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში. ადამიანური კაპიტალის ღირებულება კომპანიისთვის, საკუთარი ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის ყოლა არის ძალიან მნიშვნელოვანი. ადამიანური რესურსების მართვის სამსახურის თანამშრომელს შეუძლია კარგად…

სრულად

კარგ ლიდერებს ხშირად აღიქვამენ როგორც გარეგნულ პიროვნებებს – რომლებიც ახდენენ სხვებთან კომუნიკაციას და გავლენას მათზე, როდესაც ისინი ორგანიზაციას წარმატებისკენ უძღვებიან. კომუნიკაცია და გავლენა ლიდერობის 4 ფუნდამენტალური უნარების გარეგანი მხარეებია, ხოლო მოქნილობა სწავლებისადმი და თვითშემეცნება კი უფრო მეტად შინაგანი. ამ 4 უნარიდან თვითშემეცნება შეიძლება ყველაზე რთულად გასაგები იყოს, მაგრამ ის ასევე მოქმედებს როგორც ფუნდამენტი, თქვენი სხვა…

სრულად

ლიდერები აყალიბებენ ჩვენს ქვეყნებს, საზოგადოებებს და ორგანიზაციებს. ჩვენ გვჭირდება კარგი ლიდერები, რომლებიც გაგვიძღვებიან და მიიღებენ ისეთ არსებით, მასშტაბურ გადაწყვეტილებებს, რაც მსოფლიოს მოძრაობის პროცესში ამყოფებს. ჩვენი საზოგადოება ძირითადად სწრაფად გამოავლენს ცუდ ლიდერს, მაგრამ ვიცით როგორ გამოვავლინოთ კარგი ლიდერი? ვინ არის კარგი ლიდერი უმრავლესობის აზრით? კარგი ლიდერის მახასიათებლები და თვისებები კვლევის საფუძველზე დადგინდა, რომ კარგი ლიდერები მუდმივად…

სრულად

ბიზნესსამყაროში გავრცელებულია მოსაზრება, რომ თანამშრომლისათვის საუკეთესო ჯილდო ფულია. რა თქმა უნდა, ფულის საშუალებით თანამშრომლის ნაშრომის მიმართ მოწონების გამოხატვა მიზანშეწონილია, მაგრამ ფული არ არის ერთადერთი ინსტრუმენტი, რომელიც მას ბოლომდე დახარჯვისკენ და თვითრეალიზაციისკენ უბიძგებს. აუცილებელია აღვნიშნოთ, რომ პირველ ეტაპზე შესაძლებელია თანამშრომელთა მოტივირებისათვის ფული აბსოლუტურად საკმარისი აღმოჩნდეს, მაგრამ შემდეგში თანამშრომელთა წახალისება მხოლოდ ფულადი ჯილდოებით ვერ ამოიწურება. დღეს ორგანიზაციის…

სრულად

„იდუმალი მყიდველის” მეთოდს მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყნის კომპანიები ათწლეულების განმავლობაში იყენებენ იმისათვის, რომ „შეხედონ ბიზნესს მომხმარებლის თვალით”, გაითავისონ ის გამოცდილება, რომელსაც მომხმარებელი მათ კომპანიაში მოსვლისას იძენს. საქართველოში „იდუმალი მყიდველის” მეთოდის გამოყენება ახლახან დაიწყეს და კვლევების ეს მეთოდიკა სულ უფრო პოპულარული ხდება. წამყვანი ქართული კომპანიები – ფინანსური ინსტიტუტები, ფარმაციული, სამშენებლო კომპანიები და სხვა – აქტიურად იყენებენ ამ…

სრულად

ლიდერობის სიტუაციური თეორია მოიაზრებს რომ არ არსებობს ლიდერობის რომელიმე საუკეთესო სტილი. პირიქით მთლიანად დამოკიდებულია მოცემულ სიტუაციაზე და რა ტიპის ლიდერობა და სტრატეგია ერგება ყველაზე კარგად ამოცანას. თეორიის თანახმად, ყველაზე ეფექტური ლიდერები არიან ისინი ვისაც შეუძლია მოარგოს თავისი სტილი სიტუაციას და ეძებონ მითითებები როგორიცაა ამოცანის ტიპი, გუნდის ხასიათი და სხვა ფაქტორები რამაც შეიძლება შეიტანოს წვლილი საქმის გაკეთებაში.…

სრულად