-
ორგანიზაციული განვითარება
ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული განვითარება (Organizational development) მოიცავს სისტემატურ მიდგომას ორგანიზაციის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, დაგეგმილი სტრატეგიების მეშვეობით. ორგანიზაციული განვითარება ორიენტირებულია ორგანიზაციული სტრუქტურის, პროცესების, კულტურისა და ადამიანების განვითარებაზე, რაც კომპანიას ეხმარება მიაღწიოს ოპტიმალურ შედეგიანობას და მოერგოს ცვალებად გარემოს. დასაქმებული ადამიანისთვის მნიშვნელოვანია, თუ კომპანია მას შესთავაზებს კარიერული წინსვლისთვის გამჭვირვალე სქემას. ასევე, მუშაობის პროცესში მიუკერძოებლად შეაფასებს მის პირად კომპეტენციებს და…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 5
წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან 4 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეხუთეზე გავამახვილებთ შემდეგზე: გამოკითხულთა 45.5% პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების N5 მენეჯერული გამოწვევა არაკომპეტენტურობაა – არარელევანტური უნარები, განათლება და გამოცდილება. წარმოიდგინეთ, რომ ხართ წარმატებული ქართული სწრაფად მზარდი ფარმაცევტული კომპანიის დამფუძნებელი და დირექტორი; შემუშავებული გაქვთ ბიზნესის მრავალპროფილური განვითარებისა და ვერტიკალური ინტეგრაციის უნიკალურად მოგებიანი სტრატეგია (სადაზღვევო კომპანია, საავადმყოფოები,…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 4
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 – N3 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეოთხეზე გავამახვილებთ: გამოკითხულთა 47.2% მიიჩნევს, რომ ქართველი…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 3
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომრებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 და N2 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მესამეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 48.9% მიიჩნევს, რომ ქართველი…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები. ნაწილი 2
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში, საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომერში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას რიგით მეორეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 56.3 პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 1
საქართველოში ლიდერის ცნება სპონტანურად შემოვიდა და თავდაპირველად მხოლოდ პოლიტიკოსებთან ასოცირდებოდა. მას შემდეგ, რაც კერძო სექტორი განვითარდა, ლიდერი წარმატებული ბიზნესმენის სინონიმადაც იქცა. იმ პერიოდში წარმატება კარგად დაგეგმილი და გათვლილი ნაბიჯების ერთობლიობის შედეგი არ იყო და ბევრად მარტივად მიიღწეოდა. თუმცა განვითარებულ და დემოკრატიულ სამყაროსთან ინტეგრირებით, გახდე ლიდერი ნებისმიერ სექტორში, საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების…
-
გახდი წარმატებული
რა არის ამჟამად თქვენს ცხოვრებაში ყველაზე მთავარი? ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა მარტივი არ გახლავთ – შეკითხვის დასმისთანავე იწყება პრიორიტეტების მინიჭების რთული პროცესი. გონებაში ამოტივტივდება ცხოვრების ყველა შესაძლო ასპექტი და სანამ რომელიმე მათგანის სასარგებლოდ გააკეთებთ არჩევანს, გახსენდებათ ახალი. როდესაც წარმატებაზე ფიქრობთ, არსებითია, გაარკვიოთ, ცხოვრების რომელი სფეროა თქვენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი. ცხოვრების წამყვანი სფეროს გარკვევა საჭიროა, რათა ნათელი…
-
ზოგიერთი რამ დროის მართვის შესახებ
ჩვენ, ყველანი, შეფასებების მოყვარული ვართ. მოვლენათა პროგნოზირებას გარდაუვალი შეფერხებების გაუთვალისწინებლად ვახდენთ და ყოველთვის ვხელმძღვანელობთ საუკეთესო სცენარით, რომელიც, რეალურად, არასოდეს განვითარდება. ამიტომაც კვირეებით, თვეებითა და წლებით ადრე ნავარაუდები სხვა არაფერია, თუ არა ფანტაზია, რადგან არავინ იცის, რა მოხდება ამ ხნის განმავლობაში. ალბათ ხშირად გიფიქრიათ, რომ რამდენიმე წუთით შეირბენთ სუპერმარკეტში, სინამდვილეში კი მთელი საათით რჩებით იქ? გახსოვთ, როგორ…
ბლოგი
კატეგორიები
სიახლეები
- AI-ტრანსფორმაცია ბიზნესში: მოდური ტრენდიდან ოპერაციულ აუცილებლობამდე
- მისტიური კვლევა: გზა მომხმარებლის ნდობისკენ და სტანდარტების გაუმჯობესებისკენ
- Quiet Quitting, Quiet Firing და პასუხისმგებლობა ლიდერის მხრიდან: რეალისტური მიდგომა
- ორგანიზაციული განვითარების საჭიროება კომპანიაში
- ორგანიზაციული განვითარების მნიშვნელობა კომპანიაში
ტეგები
AI AIDA Brand Branding Business English Language Center Management OD Organisational Charts Organizational Chart Organizational development Quiet Firing Quiet Quitting Smart Goals SpeakUp TOT Training Of Trainers Web Development ადამიანური რესურსები ბიზნესი ბრენდი ბრენდინგი გაყიდვები გუნდის მართვა ეფექტური გუნდი ვებ დეველოპმენტი ვორდპრესი ვორდპრესის კურსი თანამშრომელთა მართვა კვლევა კლიენტებთან ურთიერთობა კომუნიკაცია ლიდერობა მარკეტინგი მენეჯმენტი მისტიური კვლევა მისტიური კლიენტი მისტიური მომხმარებელი მომსახურების სტანდარტები ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული სტრუქტურა ორგანიზაციული სქემა სერვის პლიუსი ტრენინგი ტრენერებისთვის ხელოვნური ინტელექტი