ბლოგი

სოციალური ქსელი


  • ყველაზე მოთხოვნადი უნარები 2023-24 წლებში

    ყველაზე მოთხოვნადი უნარები 2023-24 წლებში

    რამდენადაც მსოფლიო აგრძელებს უპრეცედენტო ტემპით განვითარებას, რაც გამოწვეულია სწრაფი ტექნოლოგიური მიღწევებითა და გლობალური ცვლილებებით, სამუშაო ბაზარი განიცდის მნიშვნელოვან ტრანსფორმაციას. უნარებმა, რომლებიც დღეს მოთხოვნადია, შესაძლოა ხვალ დაკარგოს წონა. მუდმივად ცვალებად ლანდშაფტში, ადამიანები, რომლებიც ფლობენ სათანადო უნარების კომპლექტს, მზად არიან წინ და წინ წავიდნენ. ბოლო წლების ანალიზის საფუძველზე, რამდენიმე ძირითადი უნარ-ჩვევა წარმოჩინდა, როგორც ყველაზე მოთხოვნადი, რაც საშუალებას…

    სრულად

  • ხელოვნური ინტელექტის და ადამიანური რესურსების ახალი ერა

    ხელოვნური ინტელექტის და ადამიანური რესურსების ახალი ერა

    ხელოვნური ინტელექტი ახალ ეპოქას ქმნის ადამიანური რესურსების მართვაში, სადაც მონაცემთა ანალიტიკა, მანქანათმცოდნეობა და ავტომატიზაცია შეიძლება გაერთიანდნენ ადამიანების დროის დაზოგვისა და უმაღლესი ხარისხის შედეგების მისაღწევად.

    სრულად

  • ორგანიზაციული კულტურა

    ორგანიზაციული კულტურა

    ორგანიზაციული კულტურა ნიშნავს საერთო ღირებულებებს, შეხედულებებს, ნორმებსა და წესებს, რომლებიც აყალიბებს ორგანიზაციის თანამშრომლების ქცევასა და დამოკიდებულებებს.

    სრულად

  • ორგანიზაციული განვითარება

    ორგანიზაციული განვითარება

    ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული განვითარება (Organizational development) მოიცავს სისტემატურ მიდგომას ორგანიზაციის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, დაგეგმილი სტრატეგიების მეშვეობით. ორგანიზაციული განვითარება ორიენტირებულია ორგანიზაციული სტრუქტურის, პროცესების, კულტურისა და ადამიანების განვითარებაზე, რაც კომპანიას ეხმარება მიაღწიოს ოპტიმალურ შედეგიანობას და მოერგოს ცვალებად გარემოს. დასაქმებული ადამიანისთვის მნიშვნელოვანია, თუ კომპანია მას შესთავაზებს კარიერული წინსვლისთვის გამჭვირვალე სქემას. ასევე, მუშაობის პროცესში მიუკერძოებლად შეაფასებს მის პირად კომპეტენციებს და…

    სრულად

  • ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 5

    ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 5

    წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან 4 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეხუთეზე გავამახვილებთ შემდეგზე: გამოკითხულთა 45.5% პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების N5 მენეჯერული გამოწვევა არაკომპეტენტურობაა – არარელევანტური უნარები, განათლება და გამოცდილება. წარმოიდგინეთ, რომ ხართ წარმატებული ქართული სწრაფად მზარდი ფარმაცევტული კომპანიის დამფუძნებელი და დირექტორი; შემუშავებული გაქვთ ბიზნესის მრავალპროფილური განვითარებისა და ვერტიკალური ინტეგრაციის უნიკალურად მოგებიანი სტრატეგია (სადაზღვევო კომპანია, საავადმყოფოები,…

    სრულად

  • ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 4

    ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 4

    გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 – N3 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეოთხეზე გავამახვილებთ: გამოკითხულთა 47.2% მიიჩნევს, რომ ქართველი…

    სრულად

  • ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 3

    ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 3

    გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომრებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 და N2 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მესამეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 48.9% მიიჩნევს, რომ ქართველი…

    სრულად

  • ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები. ნაწილი 2

    ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები. ნაწილი 2

    გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში, საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომერში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას რიგით მეორეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 56.3 პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების…

    სრულად