-
ბ. ბლუმის აზროვნების დონეები
პედაგოგის, ჩიკაგოს უნივერსიტეტის პროფესორის ბ. ბლუმის (1913—1999) თეორიის მიხედვით, გამოყოფენ აზროვნების შემდეგ დონეებს: ცოდნა, გაგება, გამოყენება, ანალიზი, სინთეზი და შეფასება. აზროვნების ეს დონეები საფეხურებს ქმნიან, სადაც ყოველი მომდევნო დონე უფრო რთულდება და მოიცავს ერთ ან რამდენიმე წინა დონეს. ცოდნა, გაგება და გამოყენება აზროვნების ქვედა დონეში მოიაზრება, ხოლო ანალიზი, სინთეზი და შეფასება კი — აზროვნების ზედა დონეში. ცოდნა…
-
KPI vs OKR რა სხვაობაა მათ შორის?
მიზნები და მათი ძირითადი შედეგები, ცნობილი როგორც OKR (Objectives and Key Results) ვერ ანაცვლებენ შესრულების ძირითადი ინდიკატორს, რომელსაც მოიხსენიებენ როგორც KPI-ს. მაგრამ ამ უკანასკნელს შეუძლია დაეხმაროს თქვენს გუნდს მათ მიღწევაში. OKR-ები უმატებს მიმართულებას, მიზანსა და კონტექსტს თქვენს მთავარ პრიორიტეტებს. ისწავლეთ როდის გამოიყენოთ OKR, KPI-ის ნაცვლად, როგორ გადააქციოთ არსებული KPI – OKR-ად და აღმოაჩინეთ სხვა გზები,…
-
ორგანიზაციული სტრუქტურის მნიშვნელობა სამუშაო გარემოში
რა არის ორგანიზაციული სქემა? ორგანიზაციული სქემა, რომელსაც არაოფიციალურად ცნობილია როგორც ორგანიზაციულ სტრუქტურა, არის გადამწყვეტი ინსტრუმენტი, რომელიც ვიზუალურად ასახავს ორგანიზაციის სტრუქტურულ მოწყობას. ეს არის ორგანიზაციის წევრებს შორის როლების, პასუხისმგებლობების და ურთიერთობების გრაფიკული ილუსტრაცია. ის თანაბრად ეხება ბიზნეს კორპორაციას, სამთავრობო უწყებებს, არაკომერციულ ორგანიზაციებს ან სხვა ტიპის დაწესებულებებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა ხაზს უსვამს, ორგანიზაციის შიგნით, იერარქიას უმაღლესი აღმასრულებლებიდან ქვედა…
-
ყველაზე მოთხოვნადი უნარები 2023-24 წლებში
რამდენადაც მსოფლიო აგრძელებს უპრეცედენტო ტემპით განვითარებას, რაც გამოწვეულია სწრაფი ტექნოლოგიური მიღწევებითა და გლობალური ცვლილებებით, სამუშაო ბაზარი განიცდის მნიშვნელოვან ტრანსფორმაციას. უნარებმა, რომლებიც დღეს მოთხოვნადია, შესაძლოა ხვალ დაკარგოს წონა. მუდმივად ცვალებად ლანდშაფტში, ადამიანები, რომლებიც ფლობენ სათანადო უნარების კომპლექტს, მზად არიან წინ და წინ წავიდნენ. ბოლო წლების ანალიზის საფუძველზე, რამდენიმე ძირითადი უნარ-ჩვევა წარმოჩინდა, როგორც ყველაზე მოთხოვნადი, რაც საშუალებას…
-
ხელოვნური ინტელექტის და ადამიანური რესურსების ახალი ერა
ხელოვნური ინტელექტი ახალ ეპოქას ქმნის ადამიანური რესურსების მართვაში, სადაც მონაცემთა ანალიტიკა, მანქანათმცოდნეობა და ავტომატიზაცია შეიძლება გაერთიანდნენ ადამიანების დროის დაზოგვისა და უმაღლესი ხარისხის შედეგების მისაღწევად.
-
ორგანიზაციული კულტურა
ორგანიზაციული კულტურა ნიშნავს საერთო ღირებულებებს, შეხედულებებს, ნორმებსა და წესებს, რომლებიც აყალიბებს ორგანიზაციის თანამშრომლების ქცევასა და დამოკიდებულებებს.
-
ორგანიზაციული განვითარება
ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული განვითარება (Organizational development) მოიცავს სისტემატურ მიდგომას ორგანიზაციის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, დაგეგმილი სტრატეგიების მეშვეობით. ორგანიზაციული განვითარება ორიენტირებულია ორგანიზაციული სტრუქტურის, პროცესების, კულტურისა და ადამიანების განვითარებაზე, რაც კომპანიას ეხმარება მიაღწიოს ოპტიმალურ შედეგიანობას და მოერგოს ცვალებად გარემოს. დასაქმებული ადამიანისთვის მნიშვნელოვანია, თუ კომპანია მას შესთავაზებს კარიერული წინსვლისთვის გამჭვირვალე სქემას. ასევე, მუშაობის პროცესში მიუკერძოებლად შეაფასებს მის პირად კომპეტენციებს და…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 5
წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან 4 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეხუთეზე გავამახვილებთ შემდეგზე: გამოკითხულთა 45.5% პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების N5 მენეჯერული გამოწვევა არაკომპეტენტურობაა – არარელევანტური უნარები, განათლება და გამოცდილება. წარმოიდგინეთ, რომ ხართ წარმატებული ქართული სწრაფად მზარდი ფარმაცევტული კომპანიის დამფუძნებელი და დირექტორი; შემუშავებული გაქვთ ბიზნესის მრავალპროფილური განვითარებისა და ვერტიკალური ინტეგრაციის უნიკალურად მოგებიანი სტრატეგია (სადაზღვევო კომპანია, საავადმყოფოები,…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 4
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 – N3 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეოთხეზე გავამახვილებთ: გამოკითხულთა 47.2% მიიჩნევს, რომ ქართველი…
-
ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 3
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომრებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 და N2 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მესამეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 48.9% მიიჩნევს, რომ ქართველი…
სიმონ ორმოცაძე
კატეგორიები
სიახლეები
- AI-ტრანსფორმაცია ბიზნესში: მოდური ტრენდიდან ოპერაციულ აუცილებლობამდე
- მისტიური კვლევა: გზა მომხმარებლის ნდობისკენ და სტანდარტების გაუმჯობესებისკენ
- Quiet Quitting, Quiet Firing და პასუხისმგებლობა ლიდერის მხრიდან: რეალისტური მიდგომა
- ორგანიზაციული განვითარების საჭიროება კომპანიაში
- ორგანიზაციული განვითარების მნიშვნელობა კომპანიაში
ტეგები
AI AIDA Brand Branding Business English Language Center Management OD Organisational Charts Organizational Chart Organizational development Quiet Firing Quiet Quitting Smart Goals SpeakUp TOT Training Of Trainers Web Development ადამიანური რესურსები ბიზნესი ბრენდი ბრენდინგი გაყიდვები გუნდის მართვა ეფექტური გუნდი ვებ დეველოპმენტი ვორდპრესი ვორდპრესის კურსი თანამშრომელთა მართვა კვლევა კლიენტებთან ურთიერთობა კომუნიკაცია ლიდერობა მარკეტინგი მენეჯმენტი მისტიური კვლევა მისტიური კლიენტი მისტიური მომხმარებელი მომსახურების სტანდარტები ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული სტრუქტურა ორგანიზაციული სქემა სერვის პლიუსი ტრენინგი ტრენერებისთვის ხელოვნური ინტელექტი