მენეჯმენტი

„თიმვორქი“ და „თიმბილდინგი“—ორი მნიშვნელოვანი ასპექტი ორგანიზაციული წარმატებისთვის „თიმვორქი“ (teamwork) და „თიმბილდინგი“ (team-building) ნებისმიერი კომპანიისთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ფაქტორებია—ისინი უზრუნველყოფენ ეფექტურ მუშაობას და ხელს უწყობენ ჯანსაღ კორპორაციულ კულტურას, რაც საბოლოო მიზნის, ანუ ორგანიზაციული წარმატების მიღწევაში გვეხმარება. მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად ამ ორი ტერმინი ერთდროულად გამოიყენება, მათი შინაარსი განსხვავებულია. დღეს განვიხილავთ, როგორ განასხვავებენ ერთმანეთს ამ ცნებებს და რა…

გაიგე მეტი

უკუკავშირის გაცემა ახალ პოზიციაზე: 4 სტრატეგია წარმატებული ლიდერებისთვის როცა ლიდერი ახალ პოზიციას იკავებს, ის მრავალ გამოწვევას აწყდება — მათ შორის: ავტორიტეტის დამკვიდრება, ზემდგომებთან ეფექტური ურთიერთობის ჩამოყალიბება და სტრატეგიული კავშირების გაღრმავება. თუმცა, ერთ-ერთი ყველაზე სენსიტიური და გადამწყვეტი გამოწვევა უკუკავშირის მიცემაა. ხშირად ეს პროცესი ემსგავსება ბაწარზე სიარულს: ჯერ არ გქონია დრო, რომ გუნდში ნდობა მოიპოვო, ხოლო იმავდროულად…

გაიგე მეტი

ხელოვნური ინტელექტი ახალ ეპოქას ქმნის ადამიანური რესურსების მართვაში, სადაც მონაცემთა ანალიტიკა, მანქანათმცოდნეობა და ავტომატიზაცია შეიძლება გაერთიანდნენ ადამიანების დროის დაზოგვისა და უმაღლესი ხარისხის შედეგების მისაღწევად.

გაიგე მეტი

ორგანიზაციული კულტურა ნიშნავს საერთო ღირებულებებს, შეხედულებებს, ნორმებსა და წესებს, რომლებიც აყალიბებს ორგანიზაციის თანამშრომლების ქცევასა და დამოკიდებულებებს.

გაიგე მეტი

წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან 4 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეხუთეზე გავამახვილებთ შემდეგზე: გამოკითხულთა 45.5% პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების N5 მენეჯერული გამოწვევა არაკომპეტენტურობაა – არარელევანტური უნარები, განათლება და გამოცდილება. წარმოიდგინეთ, რომ ხართ წარმატებული ქართული სწრაფად მზარდი ფარმაცევტული კომპანიის დამფუძნებელი და დირექტორი; შემუშავებული გაქვთ ბიზნესის მრავალპროფილური განვითარებისა და ვერტიკალური ინტეგრაციის უნიკალურად მოგებიანი სტრატეგია (სადაზღვევო კომპანია, საავადმყოფოები,…

გაიგე მეტი

გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 – N3 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეოთხეზე გავამახვილებთ: გამოკითხულთა 47.2% მიიჩნევს, რომ ქართველი…

გაიგე მეტი

გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომრებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 და N2 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მესამეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 48.9% მიიჩნევს, რომ ქართველი…

გაიგე მეტი