-

თიმვორქი vs თიმბილდინგი
„თიმვორქი“ და „თიმბილდინგი“—ორი მნიშვნელოვანი ასპექტი ორგანიზაციული წარმატებისთვის „თიმვორქი“ (teamwork) და „თიმბილდინგი“ (team-building) ნებისმიერი კომპანიისთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ფაქტორებია—ისინი უზრუნველყოფენ ეფექტურ მუშაობას და ხელს უწყობენ ჯანსაღ კორპორაციულ კულტურას, რაც საბოლოო მიზნის, ანუ ორგანიზაციული წარმატების მიღწევაში გვეხმარება. მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად ამ ორი ტერმინი ერთდროულად გამოიყენება, მათი შინაარსი განსხვავებულია. დღეს განვიხილავთ, როგორ განასხვავებენ ერთმანეთს ამ ცნებებს და რა…
-

უკუკავშირის გაცემა ახალ პოზიციაზე: 4 სტრატეგია წარმატებული ლიდერებისთვის
უკუკავშირის გაცემა ახალ პოზიციაზე: 4 სტრატეგია წარმატებული ლიდერებისთვის როცა ლიდერი ახალ პოზიციას იკავებს, ის მრავალ გამოწვევას აწყდება — მათ შორის: ავტორიტეტის დამკვიდრება, ზემდგომებთან ეფექტური ურთიერთობის ჩამოყალიბება და სტრატეგიული კავშირების გაღრმავება. თუმცა, ერთ-ერთი ყველაზე სენსიტიური და გადამწყვეტი გამოწვევა უკუკავშირის მიცემაა. ხშირად ეს პროცესი ემსგავსება ბაწარზე სიარულს: ჯერ არ გქონია დრო, რომ გუნდში ნდობა მოიპოვო, ხოლო იმავდროულად…
-

ბ. ბლუმის აზროვნების დონეები
პედაგოგის, ჩიკაგოს უნივერსიტეტის პროფესორის ბ. ბლუმის (1913—1999) თეორიის მიხედვით, გამოყოფენ აზროვნების შემდეგ დონეებს: ცოდნა, გაგება, გამოყენება, ანალიზი, სინთეზი და შეფასება. აზროვნების ეს დონეები საფეხურებს ქმნიან, სადაც ყოველი მომდევნო დონე უფრო რთულდება და მოიცავს ერთ ან რამდენიმე წინა დონეს. ცოდნა, გაგება და გამოყენება აზროვნების ქვედა დონეში მოიაზრება, ხოლო ანალიზი, სინთეზი და შეფასება კი — აზროვნების ზედა დონეში. ცოდნა…
-

ორგანიზაციული კულტურა
ორგანიზაციული კულტურა ნიშნავს საერთო ღირებულებებს, შეხედულებებს, ნორმებსა და წესებს, რომლებიც აყალიბებს ორგანიზაციის თანამშრომლების ქცევასა და დამოკიდებულებებს.
-

ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 5
წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან 4 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეხუთეზე გავამახვილებთ შემდეგზე: გამოკითხულთა 45.5% პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების N5 მენეჯერული გამოწვევა არაკომპეტენტურობაა – არარელევანტური უნარები, განათლება და გამოცდილება. წარმოიდგინეთ, რომ ხართ წარმატებული ქართული სწრაფად მზარდი ფარმაცევტული კომპანიის დამფუძნებელი და დირექტორი; შემუშავებული გაქვთ ბიზნესის მრავალპროფილური განვითარებისა და ვერტიკალური ინტეგრაციის უნიკალურად მოგებიანი სტრატეგია (სადაზღვევო კომპანია, საავადმყოფოები,…
-

ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 4
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა სტატიებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 – N3 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მეოთხეზე გავამახვილებთ: გამოკითხულთა 47.2% მიიჩნევს, რომ ქართველი…
-

ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 3
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა ჩემი კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომრებში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 და N2 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას მესამეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 48.9% მიიჩნევს, რომ ქართველი…
-

ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები. ნაწილი 2
გახდე წარმატებული ლიდერი ნებისმიერ სექტორში, საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების დაძლევის გზაზე საქართველოში არსებული პრაქტიკის შეფასება გახდა კვლევის მიზანი. კვლევა ინტერვიუებზე, კითხვარებსა და ლიდერობის დარგში მსოფლიოს საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებულ ლიტერატურაზეა აგებული. წინა ნომერში ქართველი ლიდერების ხუთი მენეჯერული გამოწვევიდან N1 მიმოვიხილეთ. ამჯერად ყურადღებას რიგით მეორეზე გავამახვილებ: გამოკითხულთა 56.3 პროცენტი მიიჩნევს, რომ ქართველი ლიდერების…
-

ქართველი ლიდერების მენეჯერული გამოწვევები – ნაწილი 1
საქართველოში ლიდერის ცნება სპონტანურად შემოვიდა და თავდაპირველად მხოლოდ პოლიტიკოსებთან ასოცირდებოდა. მას შემდეგ, რაც კერძო სექტორი განვითარდა, ლიდერი წარმატებული ბიზნესმენის სინონიმადაც იქცა. იმ პერიოდში წარმატება კარგად დაგეგმილი და გათვლილი ნაბიჯების ერთობლიობის შედეგი არ იყო და ბევრად მარტივად მიიღწეოდა. თუმცა განვითარებულ და დემოკრატიულ სამყაროსთან ინტეგრირებით, გახდე ლიდერი ნებისმიერ სექტორში, საკმაოდ დიდ გამოწვევებთან არის დაკავშირებული. სწორედ ამ გამოწვევების…
-

გახდი წარმატებული
რა არის ამჟამად თქვენს ცხოვრებაში ყველაზე მთავარი? ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა მარტივი არ გახლავთ – შეკითხვის დასმისთანავე იწყება პრიორიტეტების მინიჭების რთული პროცესი. გონებაში ამოტივტივდება ცხოვრების ყველა შესაძლო ასპექტი და სანამ რომელიმე მათგანის სასარგებლოდ გააკეთებთ არჩევანს, გახსენდებათ ახალი. როდესაც წარმატებაზე ფიქრობთ, არსებითია, გაარკვიოთ, ცხოვრების რომელი სფეროა თქვენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი. ცხოვრების წამყვანი სფეროს გარკვევა საჭიროა, რათა ნათელი…






